为习惯城乡制作展开新阶段、新形势，江苏省苏州市吴江区委编办坚持统筹策划、科学论证、先行先试，加大精简力度，杰出重构重塑，探究住建范畴事业单位变革，推动资源配置更优化、权责联系愈加协同、保证服务愈加高效。

  安身全体布局，统筹策划计划。一是学习体会《江苏省关于施行城市更新举动的辅导定见》等文件内容，贯彻落实上级关于房地产处理、城市更新、智能制作等范畴布置要求。二是展开住建范畴事业单位运作状况排摸，经过实地造访、归纳评价等方法，结合事业单位法人年度报告公示，全面、精确描写事业单位实在画像。三是针对住建范畴事业单位责任分工杂乱等特色，屡次举行专题研讨会，详尽策划责任分工、总体布局等要害事项，构成贴合区情、科学合理、切实可行的详细变革计划。

  聚集职业要点，开释资源功效。坚持一类事项准则上由一个单位统筹、一件作业准则上由一个单位担任，推动“同类项”“小散弱”单位优化整合。一是聚集民生关心，强化房产处理。整合房产处理处和房子征收办，组成房地产处理中心，加挂“物业处理中心”牌子，强化物业处理功能，助力化解物业范畴对立胶葛，赋能底层社会处理体系制作。二是聚集工业转型，展开智能制作。整合制作工程质量安全监督站、建筑安装处理处、城建档案处理处等7家事业单位，组成制作质量安全监督中心，完成工程制作全过程处理。加挂“智能制作中心”牌子，从安排设置、功能装备上优化资源供应，促进全区建筑业改变展开方法与经济转型。三是聚集公共安全，筑牢监管屏障。针对燃气安全形势严峻，处理目标数量多、规模广、散布散的现实状况，经过内部统筹调剂等方法强化力气装备。调整后，住建范畴事业单位数量从15家精简至5家，功能体系更优化协同高效。

  加强保证办法，保证落地收效。一是优化挂号流程。积极主动辅导涉改单位处理事业单位法人刊出、改变挂号手续，实施容缺处理机制，大幅紧缩处理时限，有用处理法人刊出挂号周期长、资料繁、本钱高级问题。二是强化人员装备。会同安排、人社等部分，依照“编随事走、人随编走”准则做好有关人员划转作业，防止“断崖式”精简分流。标准领导职数和岗位设置，选好配强领导班子，加强新组成事业单位干部队伍制作。三是深化变革成效。重视过后复盘，将住建体系事业单位变革作为全区层面事业单位变革的“试验田”，及时总结经验，展开“回头看”，为深化事业单位变革做准备。（写稿人：汪尧）