以厚实推动变革转型各项任务激活企业内涵动力，全力提高企业立异创效才能。11月13日，安排举行集团公司深化转型攻坚，激起企业运营生机作业布置会。

  会上，各位副总就分担作业进行具体布置，指出2025年作业策划和变革开展趋势：一是提出向客货邮跨进新模式，总结立异月度出产例会加训练促运营及培养品牌线路等立异思路；二是重申了安全出产百日比赛、双控及标准化建造、网格化危险排查及车机务监管的重要性，要求各单位严格履行集团要求，根绝产生私自处置财物现象；三是对集团企业文化建造、宣传作业提出新要求，并结合交发集团宣传作业例会宣读中层以上办理人员承受采访等准则红线；四是就搁置财物盘活使用、健全法治思想认识、发挥查核指挥棒效果等提出要求；五是着重了一把手注重财政作业的重要性；六是提出深化廉政危险点把控等具体指导实践作业思路。

  党委副书记、总经理张学博指出：集团公司现在从客运、物流、汽贸、旅行各板块作业均出现杰出开展形状趋势，往后集团公司将在：一是继续深化变革，减员减肥上下功夫；二是继续深化办理，提高质量上再加劲；三是继续推动转型，增收创效，特别是在加速与中国邮政快递项目落地，推动“客货邮”交融开展，继续加大招商引资力度，积极地推动搁置财物盘活使用上出实招；四是继续强化办理，夯实根底。从立异运营业绩查核方法，加强内控机制建造，全方面提高办理上的水准等方面继续发力；五是一直强化规则认识，程序观念、担任认识，竭尽全力做好岁尾冲刺作业，全力保证集团公司安全出产局势安稳向好。

  最终，董事长、党委书记朱江峰针对集团往后开展着重：一是处理好安稳与变革开展的问题，集团公司往后一段时期，必将处于变革的关键时期，变革就会触及很多人的利益，要事前做好充沛调研证明，征求意见，统一思想；二是支配好近期与久远开展的联系，理顺好办理思路、学会算企业“运营账”，只要底码清、账目明，决议计划才不会跑偏，才会有利于久远开展；三是在减员增效、提质开展上下功夫，要根绝政令不通，履行不力等宽松软现象，要担任履责，勇于动真碰硬，实在保证企业变革开展安稳全局。

  集团公司整体班子成员、所属分子公司一把手及机关部室负责人近50人参加会议。会议由党委副书记、总经理张学博掌管。